Fra forening til forretning

På den ordinære generalforsamling torsdag den 30. januar, fremlagde bestyrelsen for Amatørafdelingen nye visioner for Køge Boldklub A/S over de kommende fire år.

Visionerne blev godkendt af forsamlingen - og inden længe fremkommer bestyrelsen også med visioner for de kommende fire år for Køge Boldklub, Amatørafdelingen.

Visionerne for Køge Boldklub A/S ser således ud i sin helhed:

Køge Boldklub har de sidste mange år været en en forening, en stor forening, men skal nu for alvor udvikle sig fra en forening til en forretning.

Køge Boldklubs mål bør inden for de næste fire år være:

1. At stabilt være mellem de 8 bedste hold i Danmark.
2. At få mindst 3.000 tilskuere pr. hjemmekamp.
3. At ungdomsafdelingen udvikler mindst 1 liga-spiller pr. år.
4. At udvikle stadionfaciliteterne.

Hvordan vil vi så nå de mål? Det vil vi ved at

At stabilt være mellem de 8 bedste hold i Danmark:

• Fastholde en højt kvalificeret trænerstab, også langt ned i ungdomsafdelingen.
• En højt kvalificeret sundhedssektor.
• En professionel bestyrelse der udvælges p.g.a. kvalifikationer og ikke efter tidligere bedrifter i boldklubben.
• Fastlæggelse af sportslige og forretningsmæssige strategier og nøje arbejde efter
• disse.
• At få tilvejebragt en betragtelig egenkapital ved:
• Salg af aktier.
• Sørge for positiv drift.
• Salg af spillerrettigheder.
• At træffe de nødvendige forretningsmæssige dispositioner.

At få mindst 3.000 tilskuere pr. hjemmekamp:

• At få gjort Køge Boldklub til et varemærke - altså et Brand - f.eks. i samarbejde med håndbold og basketball i Køge.
• At få samlet Køge kommunes indbyggere om kommunens hold.
• At få gjort det til en oplevelse at gå til fodbold i Køge.
• At få etableret de nødvendige stadionforhold.

At ungdomsafdelingen udvikler mindst 1 liga-spiller pr. år:

• At kanalisere de nødvendige midler ned i ungdomsafdelingen.
• At sikre attraktive trænings- og omklædningsforhold for ungdomsspillere.
• At socialt opdrage de unge mennesker til at ville og ofte.
• At skabe et klubliv der fastholder de unge i klubben.

At udvikle stadionfaciliteterne:

• Forbedre faciliteterne så de kan leve op til nutidens krav. Stadion skal være et omdrejningspunkt for et idrætscenter.

Alle disse fine målsætninger og strategier skal selvfølgelig justeres hen ad vejen. De kan udvides eller indskrænkes efter klubbens økonomi, men det er jo den daglige ledelses ansvar.

Bestyrelsen