Det er mig en glæde på bestyrelse vegne at byde aktionærerne velkommen til denne, den 3. generalforsamling i Køge Boldklub A/S. Det er med lidt vemod jeg i dag byder velkommen, af to årsager: Det er min sidste generalforsamling som formand for selskabet, og forbi vores sportslige placering ikke er som forventet. Der er nogle der siger at det uventede er glæden og overraskelsen ved fodbold, men jeg synes det var morsommere sidste år hvor vi fejrede oprykning og var i opbygningsfasen.

Selskabets aktivitet
Selskabets aktivitet er stadigvæk at drive professionel fodbold på højeste eliteplan fra juniorer til seniorer. Endvidere er det selskabets mål at drive handel indenfor beslægtede områder.

Årets udvikling
Årets sportslige og økonomiske resultat anses for meget utilfredsstillende, idet 1. holdet pt. ligger til nedrykning.

DM-holdet, ynglinge og juniorer (vores talent fabrik) klarer sig tilfredsstillende, og ligger placeret øverst i deres respektive rækker.

Året startede ellers flot med en række gode resultater til Køges fordel, og ved sæsonafslutning havde holdet samlet 22 points, 4 flere end vi havde budgetteret med. Det var overraskende for alle, især for aviserne og TV som havde dømt Køge til sikker nedrykker, før der var spillet en eneste kamp.

Økonomisk så det også ud til at holde sammen, den økonomiske opbakning til klubben var ok.

Det var glædeligt og da vores cheftræner og eliteudvalget ved årsskiftet vurderede spillertruppens sammensætning var der få ønsker om tilgang af nye spillere for at styrke truppen. Disse få spillere (jeg synes ikke de var grådige i forhold til hvad andre klubber kan tilbyde) viste sig i forhandlingerne at være så dyre at enten fravalgte spillerne klubben eller Køge fravalgte spillerne da vi ikke ville eller kunne honorere lønkravet og samtidig optræde økonomisk ansvarligt.

Set i bakspejlet måske en forkert beslutning, for da Køge blev ramt af mange langtidsskader (og det er jo spillere mellem no. 1 og 11 og ikke spillere fra no. 17 til 24 der bliver ramt) viste det sig at truppen ikke havde den bredde der var nødvendig. De unge spillere i truppen var for unge.

Køge har i foråret samlet 5 points mod de 22 points i efteråret.

Det har samtidig vist sig at være svært at opbygge det nødvendige økonomiske grundlag for Liga fodbold i Køge Boldklub A/S.

Årets resultat
Årets resultat, et underskud på 1.109 tus. kr. anses for ikke tilfredsstillende, næsten samme underskud som sidste år. Sidste år var det primære driftsresultat et underskud på 3,6 mill. kr., og ekstraordinære indtægter ved spillersalg 2,5 mill. kr. I år har vi ikke haft spillersalg til at redde driftsøkonomien.

Der er også den kommentar til regnskabet, at driftsunderskuddet blev opbygget medens vi spillede 1. halvår af sæsonen i 1. division, hvor vi akkumulerede et underskud på 2,6 mill. kr., og 2. halvår i SAS-ligaen gav et driftsoverskud på 1,5 mill. kr. Dette gode resultat skyldes blandt andet at Køge fik tildelt 4 direkte TV-transmitterede kampe, hvilket skæpper godt i kassen. Det er således åbenbart at det var satsningen på oprykningen der stadig svier på årets resultat.

Dette underskud er kommet til verden uden bestyrelsen (eller spillerne, for den sags skyld) mener vi har ruttet med pengene. Til sammenligning kan nævnes at Køges lønbudget er en 1/3 af Farums, og Viborg som har næstlaveste budget i Danmark, har 2 gange så mange penge som Køge.

Når vi sammenligner budgettet med realiserede tal kan vi se at omkostningerne er som budgetteret, men indtægterne har svigtet i forhold til budgetteret.

Her kan man så mene at bestyrelsen skulle have udvist "rettidig omhu". Det må man godt mene, men bestyrelsen er af den opfattelse at nogle hændelser ikke kan forudses, og hvis man forudser hændelserne har man ikke de økonomiske kræfter til at imødegå disse.

Hvem kunne forudse at vores marketingschef ville blive ramt af sygdom, netop som oprykningseffekten skulle udnyttes i salgsarbejdet, og vi måtte starte forfra med en ny marketingsmand.

Men det korte af det lange er at vi har fået driften i SAS-ligaen til at løbe rundt, endda positivt.

Til dd. i indeværende år er driften positiv, idet vi forudser et 1/2 års regnskab med et driftsoverskud på knap 1 mill. kr., og der er lagt positive budgetter for en fortsat fremtid, enten den bliver i SAS-ligaen eller i 1. division. I 1. division selvfølgelig med en tilretning af omkostningerne.

Vi har derfor tilladt os at aktivere vores skattemæssige underskud, idet vi forventer at udnytte dette indenfor en kortere årrække.

Dette bevirker at vores egenkapital ekskl. denne udnyttelse er ca. 800 tus. kr. og inkl. regnskabsændringen udgør 1.914 tus. kr. Dertil skal lægges det 1/2 års driftsoverskud på en lille million vi i øjeblikket er i færd med at opbygge.

Disse to tal betyder at Køge Boldklub kan opfylde de krav DBU stiller til en kontraktklubs egenkapital på 25 % af lønsummen, idet lønsummen i 1. div. er budgetteret til knap 4 mill. kr. og i SAS-ligaen budgetteret til knap 8 mill. kr.

Selskabet har i år 2002 beskæftiget ca. 8 fuldtids- og 25 deltids kontraktspillere, 2 fuldtidsansatte trænere samt 2 fuldtidsansatte administrative medarbejdere.

Der er efter bestyrelsens skøn indtruffet betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets slutning, der væsentligt har forrykket selskabets økonomiske stilling idet der er akkumuleret et overskud på knap 1 mill kr.

Forventet udvikling
Vi forventer at Køge Boldklub med en stram økonomisk styring kan akkumulere driftsoverskud. Hvis vi ikke bliver Liga-hold må vi dog konstatere at vi ikke har råd til at opretholde det nuværende aktivitets niveau.

Dette betyder at opnår vi ikke status som ligahold vil omkostningerne blive reguleret derefter. Vi må indse at vi ikke har økonomi til at opretholde den nuværende trup, og derfor er nødsaget til at starte forfra med opbygningen af et nyt 1. hold.

Bestyrelsen arbejder med to budgetter. Budget 1 hvor vi bliver i SAS-ligaen hele året, og dette budget vil udløse et neutralt resultat i indeværende år og budget 2, hvor vi arbejder med et 1/2 år i Ligaen og et 1/2 år i 1. division. Dette budget vil udløse et mindre overskud hvis vi passer på omkostningerne.

Det har i ledelsen af boldklubben været et meget hårdt år, med masser af omstilling. Ikke at vi har noget mod forandring, men vi må konstatere at det økonomiske grundlag for at drive elite fodbold på absolut højeste niveau i Køge Boldklub, ikke er til stede, og vi må indstille os på et lavere ambitionsniveau.

Bestyrelsen for Køge Boldklub A/S, havde bedt amatørbestyrelsen, som er største aktionær i selskabet, ændre sine vedtægter, således at en fusion med Herfølge Boldklub blev muliggjort. Dette anså vi for nødvendigt hvis det sportslige niveau skal opretholdes. Dette forslag blev i går ikke vedtaget på amatørernes ekstraordinære generalforsamling og er derfor historie.

Denne beslutning betyder også at bestyrelsens planer for udbygning af Køge Stadion bliver meget vanskelige at gennemføre.

Det bliver fremover målet for Køge Boldklub A/S at skabe en positiv forretning på den primære drift, som vi mener skal ske ved den klassiske model:

1. Besparelser
2. Øgede indtægter
3. Nye initiativer og andre sponsorkampagner.

Så alt i alt forventer selskabets ledelse en neutral økonomisk og negativ sportslig udvikling for det kommende år.

På bestyrelsens vegne
Køge Boldklub A/S

Finn Cederstrøm
Formand